{"id":31154,"date":"2023-05-18T13:30:00","date_gmt":"2023-05-18T11:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/difue.de\/?p=31154"},"modified":"2023-05-19T09:42:26","modified_gmt":"2023-05-19T07:42:26","slug":"podcast-new-work-neue-narrative","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/difue.de\/en\/news\/kommunikation\/podcast-new-work-neue-narrative\/","title":{"rendered":"\u201eWarum brauchen wir \u00fcberhaupt noch ein B\u00fcro?\u201c"},"content":{"rendered":"
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difue.de: Wir sprechen heute \u00fcber das Thema New Work, also eine neue Art des Arbeitens. Was verstehst du unter diesem Begriff?<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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Paul Fenski<\/strong>: <\/em>Das ist keine einfache Frage. Der Arbeitsphilosoph Frithjof Bergmann hat den Begriff New Work <\/em>gepr\u00e4gt. Bergmann hat in den 1970er-Jahren unterschiedliche Arbeitskulturen untersucht und kam zu dem Schluss, dass die meisten Menschen mit ihrer Arbeit nicht zufrieden waren und auch keinen Sinn darin sahen. Deshalb forderte er eine neue Arbeitskultur der Freiheit und Selbstbestimmung. Darauf baut New Work <\/em>noch heute: flexible Arbeitszeiten, Work-Life-Balance und die M\u00f6glichkeit, sein Potenzial zu entfalten.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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difue.de: Was hat sich seit den Siebzigern getan?<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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Paul Fenski:<\/strong> <\/em>Ich glaube, es hat sich nicht viel ver\u00e4ndert. Dass Menschen in ihrer Arbeit keinen Sinn sehen, ist nicht nur ein Problem auf individueller Ebene, sondern auch auf der systemischen. Es gibt eine starke \u00f6konomische Ungleichheit, die im Begriff ist, unsere Demokratie zu zerst\u00f6ren. Da m\u00fcssen wir gegensteuern.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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difue.de: Du arbeitest bei Neue Narrative<\/a>, ihr habt euch als Magazin dem Thema New Work verschrieben. Wie genau sieht das aus?<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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Paul Fenski<\/strong>: <\/em>Einerseits liefern wir Inhalte, mit denen Menschen Ver\u00e4nderung in ihre Organisation reintragen k\u00f6nnen. Andererseits versuchen wir selbst, Vorbild zu sein. Das \u00e4u\u00dfert sich dann in ganz vielen Bereichen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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difue.de: Fangen wir bei euch an. Ihr seid ein komplettes Remote-Unternehmen, wie funktioniert das?<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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Paul Fenski<\/strong>: <\/em>Unsere Meetings finden ausschlie\u00dflich online statt \u2013 es sei denn, es treffen sich zwei, die gemeinsam im Coworking-Space sitzen. Au\u00dferdem benutzen wir den Messenger Slack<\/em>, um uns schnell auszutauschen. Und mit einem Tool namens Notion<\/em> sammeln wir alle Informationen, die wir f\u00fcr die Zusammenarbeit brauchen. Dort gibt es sehr viele Unterseiten, auf denen man Informationen f\u00fcr alle bereitstellen kann. Wir sind drei Kolleg:innen, die regelm\u00e4\u00dfig im Coworking-Space sind, und manchmal kommen welche dazu. Einige habe ich noch nie pers\u00f6nlich getroffen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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Wie l\u00e4sst es sich von zuhause am besten arbeiten? Konkrete Tipps gibt der Digitalf\u00fchrerschein \u2013 und direkt ein kostenfreies Zertifikat.<\/h3>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n
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\n\t\t\t\t\tHol dir dein Zertifikat!\t\t\t\t<\/div><\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/section>\n\n\n
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difue.de: Bei Neue Narrative ist jeder und jede Chefredakteurin. Wie funktioniert das?<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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Paul Fenski<\/strong>: <\/em>Es h\u00f6rt sich gut an, aber das stimmt auch nur so halb. Als Chefredakteur:in gibt es viele verschiedene Aufgaben, die man erf\u00fcllen muss: Man muss nach au\u00dfen das Magazin repr\u00e4sentieren, man muss die Mitarbeitenden f\u00fchren, man muss organisieren, planen und dann die Stimmigkeit des Gesamtprodukts sicherstellen. Viele davon sind wiederkehrende T\u00e4tigkeiten, die wir kompetenzbasiert verteilen. Die Annahme, dass eine Person in allen Feldern die beste ist, ist einfach unrealistisch. Deshalb haben wir das aufgeteilt \u2013 und deswegen sitze ich zum Beispiel hier mit dir.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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difue.de: Das hei\u00dft, ihr habt ganz konkrete Rollenprofile. Also erf\u00fcllt ihr alle Aufgaben, die anderswo von Chefredakteur:innen erledigt w\u00fcrden, aber auch ganz andere?<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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Paul Fenski:<\/strong> <\/em>Genau. Das ist sehr wichtig, weil wir so die Aufgaben viel passgenauer verteilen m\u00fcssen. Anstatt zu sagen, \u201edas haben wir schon immer so gemacht\u201c, schauen wir, wo die St\u00e4rken der jeweiligen Personen liegen. Das muss sich die Waage halten, dass Leute sich auch ausprobieren und wachsen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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difue.de: Das macht sie auch produktiver, oder?<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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Paul Fenski<\/strong>: <\/em>Ja, ich glaube schon, dass sie produktiver werden. Hinzu kommt: Die ganzen Routinet\u00e4tigkeiten werden durch k\u00fcnstliche Intelligenz automatisiert. Damit kann man sich dann verst\u00e4rkt auf die kreative Arbeit konzentrieren. ChatGPT und Co. k\u00f6nnen dazu beitragen, dass ich statt zwei Pr\u00e4sentationen zehn am Tag erstellen kann. Da stellt sich dann die Frage, ob das besser ist \u2013 aber ich denke schon, dass es produktiver ist.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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difue.de: Ihr habt bei Neue Narrative meetingfreie Tage, wie genau sieht dann die Arbeitszeit aus? K\u00f6nnte ich das komplett selbst bestimmen?<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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Paul Fenski<\/strong>: <\/em>Ja, das ist komplett frei. Seitdem die Arbeitszeiterfassung in Deutschland gesetzlich Pflicht ist, haben wir eingef\u00fchrt, dass wir uns in einer Software \u201eein- und ausstempeln\u201c. Das entspricht aber eigentlich nicht unserem Verst\u00e4ndnis von New Work, denn wenn jemand in kurzer Zeit besonders viel geschafft hat, soll die Person nicht noch zwei Stunden ihre Zeit absitzen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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difue.de: Wie laufen die Meetings bei euch ab?<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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Paul Fenski<\/strong>: <\/em>Es gibt ein paar Regeln, an die wir uns halten. Eine Grundregel, die wichtig ist: Jedes Meeting hat ein Ziel. Alle Teilnehmenden sollten wissen, warum sie dort sitzen. Au\u00dferdem gibt es eine klare Rollenverteilung: Eine Person moderiert, eine f\u00fchrt Protokoll. Das allein hilft schon, mehr Struktur in Meetings zu etablieren.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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Au\u00dferdem gibt es in jedem Meeting zwei Standardelemente, einen Check-in und einen Check-out. Zum Check-in fragen wir: \u201eWie bist du da?\u201c Die meisten antworten dann \u201egut\u201c, aber es gibt auch den Raum, sich als Mensch zu zeigen, wenn man das m\u00f6chte. Das Meeting endet dann mit der Check-out-Frage \u201eWie gehst du raus?\u201coder \u201eWorauf freust du dich heute noch?\u201coder auch \u201eWas hat dir am Meeting gut gefallen?\u201c. Wenn du zum Beispiel das Meeting moderierst und das Gef\u00fchl hattest, dass das Meeting etwas chaotisch lief, dann kannst du nach Verbesserungsvorschl\u00e4gen fragen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n

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Wenn es um New Work geht, w\u00fcrde ich nicht direkt mit digitalen Tools anfangen, sondern eher bei den Meetings ansetzen. Viele nehmen sie als st\u00f6rend und zeitraubend wahr. <\/div>\n\t\t\t\t\t\t

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difue.de: Du besch\u00e4ftigst dich viel mit Case Studies. Kannst du mir von einer erz\u00e4hlen, die dich besonders besch\u00e4ftigt hat und warum?<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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Paul Fenski<\/strong>: <\/em>F\u00fcr die vergangene Ausgabe von Neue Narrative habe ich mit komoot<\/em> gesprochen. Das ist eine Routenplaner-App, eine Art soziales Netz f\u00fcr Outdoor-Aktivit\u00e4ten. Komoot ist in den letzten f\u00fcnf Jahren stark gewachsen, haben aber seitdem auch kein B\u00fcro mehr. Das Unternehmen sa\u00df damals in Potsdam und hatte Schwierigkeiten, Programmierer:innen zu finden. Als sie anfingen, in den USA zu rekrutieren, haben sie vieles hinterfragt: Warum brauchen wir \u00fcberhaupt noch ein B\u00fcro? Warum m\u00fcssen wir hier alle zusammen in Potsdam sitzen<\/em>?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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Deswegen hat komoot \u00fcber die Jahre ein Onboarding entwickelt, um das es auch in der Case Study geht. Einiges davon machen wir auch bei Neue Narrative sehr \u00e4hnlich. Innerhalb der ersten sechs Monate f\u00fchrt man viele Feedbackgespr\u00e4che, es gibt eine Einf\u00fchrung in alle digitalen Tools, die wichtig sind. Au\u00dferdem gibt es eine fachliche Einarbeitung mit dem Team, die dann auch h\u00e4ufig pers\u00f6nlich stattfindet. Das Team einigt sich auf einen Ort und dann findet dort drei Tage lang die Einarbeitung statt und kl\u00e4rt Fragen wie: Wie wollen wir gemeinsam arbeiten<\/em>?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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Es gibt au\u00dferdem eine Ausstattung f\u00fcr das Homeoffice oder einen Platz im Coworking-Space. Es ist wichtig, dass alle gut ausgestattet sind, wenn sie von zu Hause aus arbeiten. Und es gibt kleine virtuelle Kaffeepausen, damit man mit allen anderen auch informell gesprochen hat. Ganz viele Remote-Unternehmen haben die Erfahrung gemacht, dass es ohne pers\u00f6nliche Treffen nicht geht. Und daf\u00fcr gibt es dann diese Gatherings<\/em>, wie sie bei komoot hei\u00dfen. Wir nennen das Retreat<\/em>. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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difue.de: Was macht ihr bei diesen Retreats, wie sieht das aus?<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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Paul Fenski<\/strong>: <\/em>Bei komoot ist es so, dass sie auch richtig reisen, weil es zu dem Unternehmen passt, aber sie haben z. B. Workshops oder Strategietreffen. Das machen wir auch. Unser People-Lead Vilma sagte mal, dass wir mindestens 50 Prozent Spa\u00df haben wollen, deshalb gab es neben Workshops auch Kennenlernspiele und andere Spiele. Bei unserem letzten Retreat haben wir uns das Thema \u00f6konomische Ungleichheit vorgenommen und geschaut, wie wir das im Magazin aufarbeiten k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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difue.de: Wir haben im Verein Projekte, die kleine und mittelgro\u00dfe Unternehmen bei der Digitalisierung unterst\u00fctzen. Hast du Ideen oder auch Erfahrungen, wie KMUs, die bislang noch keine Ber\u00fchrungspunkte mit New Work hatten, damit anfangen k\u00f6nnen?<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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Paul Fenski<\/strong>: <\/em>Wenn es um New Work geht, w\u00fcrde ich nicht direkt mit digitalen Tools anfangen, sondern eher bei den Meetings ansetzen. Viele nehmen sie als st\u00f6rend und zeitraubend wahr. Die Meeting-Elemente, die ich eben beschrieben habe, k\u00f6nnten schon helfen: klare Strukturen, eine Moderation, jemand protokolliert. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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Ein anderer Punkt, an dem man ansetzen w\u00fcrde, w\u00e4ren Rollen. Eine Rolle umfasst wiederkehrende T\u00e4tigkeiten. Diese T\u00e4tigkeiten sammeln wir und clustern sie dann in einem zweiten Schritt zu Rollen. Im dritten Schritt pr\u00fcfen wir dann: Welchen Zweck hat diese Rolle, warum machen wir das? So ergibt sich ein klares Bild und man kann einfacher neue Aufgaben \u00fcbernehmen oder abgeben. Wenn zum Beispiel ich ein Problem sehe, dann aber merke, oh, die Kollegin, mit der ich das zusammen mache, die macht das viel besser \u2013 dann w\u00fcrde ich vorschlagen, dass sie diese Rolle \u00fcbernimmt.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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difue.de: Und sie daf\u00fcr vielleicht was abgibt, was du dann besser kannst.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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Paul Fenski<\/strong>: <\/em>Genau. Und das pendelt sich mit der Zeit ein. Das muss nicht am Anfang perfekt sein, aber mit der Zeit kann man sich dann ein Rollenprofil zusammenstellen, das zu den eigenen St\u00e4rken und Vorlieben besonders gut passt.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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difue.de: Ich fasse zusammen: Um mehr New-Work-Ans\u00e4tze zu implementieren, sollte man mit der Meetingstruktur anfangen und sich dann an die Rollenbeschreibungen machen.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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Paul Fenski<\/strong>: <\/em>Genau! Die digitalen Tools, die man dann einsetzen kann, sind Hilfsmittel, die man vor allem in der digitalen Zusammenarbeit in Remote-Unternehmen braucht. Aber auch in KMUs, die nicht remote arbeiten, kann man solche Werkzeuge gut gebrauchen: Man braucht einen Ort, an dem man Informationen gesammelt bereitstellt. Eine zentrale Plattform kann da sehr helfen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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difue.de: Paul, vielen Dank, dass du heute da warst und uns zum Thema Neues Arbeiten ganz viel erz\u00e4hlt hast.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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Paul Fenski<\/strong>: <\/em>Vielen Dank!<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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Artikelbild: Unsplash via unsplash.com<\/a><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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