{"id":40180,"date":"2024-01-23T09:00:00","date_gmt":"2024-01-23T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/difue.de\/?p=40180"},"modified":"2024-08-20T11:27:53","modified_gmt":"2024-08-20T09:27:53","slug":"was-ist-eigentlich-cdr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/difue.de\/en\/allgemein\/was-ist-eigentlich-cdr\/","title":{"rendered":"Was ist eigentlich \u201eCDR\u201c?"},"content":{"rendered":"
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2024 ist Nachhaltigkeit f\u00fcr Unternehmen l\u00e4ngst ein Muss \u2013 aus einer Vielfalt an Gr\u00fcnden: um die eigene Gesch\u00e4ftsgrundlage abzusichern, um Mitarbeitende zu binden, Kund:innen zu \u00fcberzeugen oder neue Gesch\u00e4ftsfelder zu erschlie\u00dfen. Die damit verbundenen Chancen und Risiken sind mittlerweile recht bekannt. Jedenfalls, wenn es um Nachhaltigkeit in der analogen Welt geht, ist klar: Wer etwas produziert, weiterverarbeitet oder nutzt, kann sich in verschiedenen Bereichen f\u00fcr mehr Nachhaltigkeit einsetzen. Doch was ist mit der Digitalisierung? Wie kann und muss man sie verantwortungsvoll und nachhaltig umsetzen?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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Hier kommt \u201eCDR\u201c ins Spiel, Corporate Digital Responsibility<\/em>. F\u00fcr viele ist CDR noch unbekanntes Terrain. Wir sprechen deshalb mit Dr. Frank Esselmann von der CDR-Initiative \u00fcber digitale Verantwortung von Unternehmen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n

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Dr. Frank Esselmann, Partner der concern GmbH. Er begleitet seit Ende 2019 die Arbeit der CDR-Initiative, u. a. mit der Entwicklung des CDR-Kodex.
\nSeit Januar 2023 verantwortet er gemeinsam mit dem Konsortialpartner ConPolicy die Arbeit der Gesch\u00e4ftsstelle der CDR-Initiative, die sich ma\u00dfgeblich f\u00fcr die inhaltliche Weiterentwicklung und die wirkungsvolle Verankerung von CDR im Markt einsetzt.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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DiF\u00fc-News: <\/strong>Frank, was ist CDR eigentlich? Kannst du uns eine Definition geben?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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Dr. Frank Esselmann:<\/strong> Ganz allgemein formuliert ist CDR die Unternehmensverantwortung im Zeitalter der digitalen Transformation. Aber eine einheitliche operativere Definition, was alles darunter zu verstehen ist, gibt es nicht. Das Feld ist so vielf\u00e4ltig und dynamisch. Aber es gibt gute Frameworks, wie etwa die Handlungsfelder der CDR-Initiative und den dort formulierten CDR-Kodex<\/a> oder die \u201eCDR Building Bloxx<\/a>\u201c des BVDW, um sich dem Thema anzun\u00e4hern. Zu CDR geh\u00f6ren die Auswirkungen der Digitalisierung auf alle Aspekte der \u00f6kologischen, sozialen und wirtschaftlichen Nachhaltigkeit, wie sie auch \u00fcber die SDGs (Sustainable Development Goals), die Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen, thematisiert werden. Dar\u00fcber hinaus umfasst CDR auch spezifische Aspekte der Digitalisierung und erweitert damit den Verantwortungsbegriff.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n

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Kein Unternehmen, das in einem gr\u00f6\u00dferen Umfang Daten verarbeitet, kommt an den Themen des verantwortlichen Umgangs mit diesen vorbei. Dazu geh\u00f6rt z. B. informationelle Selbstbestimmung oder Cybersicherheit.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t

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DiF\u00fc-News: <\/strong>Welche Aspekte meinst du damit? Kannst du das noch etwas ausf\u00fchren?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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Dr. Frank Esselmann:<\/strong> Gemeinsam mit dem Ministerium und den Unternehmen der CDR-Initiative haben wir einen Kodex mit neun Prinzipien entwickelt. Eines davon ist zum Beispiel \u201eNutzen schaffen\u201c. Das bedeutet, dass technische Systeme, die von Verbraucher:innen genutzt werden, auch einen Mehrwert haben und der Nutzen f\u00fcr sie in einem angemessen Verh\u00e4ltnis zu den Risiken steht. Denn Digitalisierung birgt nicht nur Chancen, sondern eben auch Risiken. Diese gilt es abzuw\u00e4gen und dabei unter anderem Sch\u00e4den zu vermeiden sowie \u2013 das sind weitere Prinzipien \u2013 Fairness und Transparenz zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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Nur wenn sich Unternehmen zu solch fundamentalen Prinzipien verpflichten und diese auch in der Umsetzung leben, k\u00f6nnen wir den digitalen Wandel so gestalten, dass er den Menschen zutr\u00e4glich ist.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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DiF\u00fc-News: <\/strong>Du hast eben auch die Sustainable Development Goals erw\u00e4hnt, kannst du noch einmal den Zusammenhang zwischen Digitalisierung, Daten und den SDGs skizzieren?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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Dr. Frank Esselmann:<\/strong> Mit den SDGs hat die Weltgemeinschaft ja \u00f6kologische, soziale und wirtschaftliche Ziele f\u00fcr eine nachhaltige Entwicklung formuliert. In all diesen drei S\u00e4ulen spielt die Digitalisierung eine wichtige, aber auch ambivalente, Rolle: Sie kann enorm zur Erreichung der Ziele beitragen, sie kann aber auch sehr negativ wirken. Nehmen wir die \u00d6kologie: Digitale Technologien ben\u00f6tigen in der Regel viel Energie und tragen mittlerweile erheblich zum CO2 <\/sub>-Aussto\u00df bei.Undsie brauchen oft problematische Rohstoffe, zum Beispiel Kobalt. Dieser Rohstoff wird teilweise unter menschenwidrigen Bedingungen abgebaut. Auf der anderen Seite tragen digitale Technologien auch erheblich zu Energieeinsparungen bei, indem mit ihrer Hilfe beispielsweise Prozesse optimiert werden. Das beste Beispiel sind Videokonferenzen, mit denen sich CO2<\/sub>-Emissionen im Vergleich zu Fl\u00fcgen oder Fahrten einsparen lassen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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Noch vielschichtiger sind die Effekte der Digitalisierung bei den wirtschaftlichen und sozialen SDGs: Ob Vermeidung von Armut, F\u00f6rderung von Gesundheit oder weniger Ungleichheit \u2013 keines der Sustainable Development Goals ist ohne einen signifikanten Beitrag der Digitalisierung zu erreichen. Gleichzeitig kennen wir in all diesen Bereichen auch die Negativauswirkungen: Digitale Techniken, die zu Arbeitslosigkeit und damit Armut f\u00fchren, die Gesundheit sch\u00e4digen und die Ungleichheit \u2013 Stichwort \u201eDigital Divide\u201c \u2013  verst\u00e4rken. Die Digitalisierung bringt L\u00f6sungen, aber auch eigene Gefahren mit sich.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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Das vertrackte Verh\u00e4ltnis von Nachhaltigkeit und Digitalisierung l\u00e4sst sich am pr\u00e4gnantesten vielleicht am Beispiel des Konsums darstellen: G\u00fcter zu virtualisieren ist aus \u00f6kologischer Sicht oft positiv. Die Digitalisierung vereinfacht au\u00dferdem oft den Zugang zu diesen G\u00fctern, was sozial positiv ist. Gleichzeitig entsteht m\u00f6glicherweise aber auch ein Mehrkonsum, der sich \u00f6kologisch negativ auswirken kann. Dieser kann auch zu einer Spaltung der Gesellschaft f\u00f6rdern, z. B. entlang Alter und Einkommen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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DiF\u00fc-News: <\/strong>Das klingt, als ob solche Aspekte fast alle Unternehmen betreffen. Wie verbreitet ist denn CDR?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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Dr. Frank Esselmann:<\/strong> In den einzelnen Aspekten ist es sehr verbreitet. Kein Unternehmen, das in einem gr\u00f6\u00dferen Umfang Daten verarbeitet, kommt an den Themen des verantwortlichen Umgangs mit diesen vorbei. Dazu geh\u00f6rt z. B. informationelle Selbstbestimmung oder Cybersicherheit.  Weit weniger verbreitet ist aber die systematische Auseinandersetzung mit CDR. Die braucht es aber \u2013 von der Priorisierung der Themenfelder bis zur Integration in die Managementprozesse. Wer hier nach guten Beispielen sucht, dem empfehle ich einen Blick in die Kodexberichte der Mitgliedsunternehmen der CDR-Initiative. Hier findet sich nicht nur eine F\u00fclle von spannenden Ma\u00dfnahmen, sondern man bekommt auch einen Eindruck, wie Vorreiterunternehmen das Thema in ihrer eigenen Art pr\u00e4gen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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In den n\u00e4chsten ein bis zwei Jahren wird sich bei der Verbreitung von CDR aber sehr viel tun: Die Anwendungen von K\u00fcnstlicher Intelligenz und auch die Regulierung durch den EU AI Act fordern Verantwortlichkeit ein. Unternehmen, die es dann klug machen, werden Digitalverantwortung ganzheitlich und systematisch angehen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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Das betrifft \u00fcbrigens sowohl B2B- als auch B2C-Gesch\u00e4ftsmodelle \u2013 niemand kommt mehr an dem Thema vorbei.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n

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\u00dcber die CDR-Initiative<\/h4>\n\t\t\t\t\t\t

Ziel der CDR-Initiative (\u201aCorporate Digital Responsibility\u2018-Initiative) ist es, digitale Verantwortung zu einer Selbstverst\u00e4ndlichkeit f\u00fcr Unternehmen aller Branchen werden zu lassen. Ins Leben gerufen wurde die Initiative im Mai 2018 durch das seinerzeitige Bundesministerium der Justiz und f\u00fcr Verbraucherschutz gemeinsam mit ausgew\u00e4hlten Unternehmen. Durch die Initiative soll die Wirtschaft weiter dazu motiviert werden, die Digitalisierung menschen- und werteorientiert zu gestalten.\u00a0 Mit fortschreitenden technologischen Entwicklungen bekommt das gemeinsame Lernen, ein zentrales Ziel der Initiative, eine wachsende Bedeutung.<\/p>\n

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Die Mitglieder der Initiative zeichnen sich durch besonderes Engagement im Bereich CDR aus und entwickeln sich in diesem Bereich stetig weiter. Dazu tr\u00e4gt die CDR-Initiative mittlerweile seit fast sechs Jahren als Austausch- und Lernplattform f\u00fcr die Mitgliedsunternehmen bei. So k\u00f6nnen Unternehmen von dem Perspektivenwechsel und den besonderen Herausforderungen bestimmter Branchen und Organisationsgr\u00f6\u00dfen sowie dem konstruktiven Dialog mit der Politik profitieren.<\/p>\n

Seit 2022 ist die Initiative im BMUV verortet. Weitere Informationen zur CDR-Initiative gibt es hier<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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DiF\u00fc-News: <\/strong>Ist diese Komplexit\u00e4t f\u00fcr Unternehmen \u00fcberhaupt handhabbar?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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Dr. Frank Esselmann:<\/strong> Ja, auf jeden Fall. Hat man erst einmal die Systematik f\u00fcr das eigene Unternehmen entschl\u00fcsselt, stellt man in der Regel fest, dass es einige sehr CDR-relevante (-kritische) Prozesse gibt. Auf die kann und sollte man sich dann konzentrieren. Bei weitem nicht alles, was digital ist, muss mit einer \u201eEthik-Brille\u201c betrachtet werden. Oft besteht die gr\u00f6\u00dfte Tugend in einer guten Funktionalit\u00e4t. Und auch bei den Managementprozessen f\u00e4ngt man nicht bei Null an:<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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In der Praxis dockt sich CDR h\u00e4ufig an etablierte Prozesse des Nachhaltigkeits- oder Compliance-Managements an, bzw. es sind Synergien auf pers\u00f6nlichem oder organisatorischem Level m\u00f6glich.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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Wenn die Grundlagen erst einmal gelegt sind, k\u00f6nnen und sollten Unternehmen sich sukzessive weiterentwickeln. In der CDR-Initiative sprechen wir von einer gemeinsamen Lernreise, bei der wir Unternehmen gerne zur Seite stehen. Und das lohnt sich: Das Vertrauen von Mitarbeitenden, Verbraucher:innen und Kooperationspartnern sowie die proaktive Umsetzung von Regulierungsma\u00dfnahmen machen das Thema f\u00fcr jedes Unternehmen zu einem Erfolgsfaktor.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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Artikelbild: Artikelbild<\/strong>: kasto <\/a>via Canva.com<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n

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Bild Dr. Frank Esselmann: concern GmbH<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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